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生活的戰爭
發布時間:2019-04-03 閱讀:2430次

早晨六點半起床后,馬上習慣性打開喜馬拉雅FM,一邊運動,一邊收聽盛和塾廣東事務局周東局長誦讀《活法》,其中有一章給我留下非常深刻的印象,塾長說:“造水庫的方法因人而異,不存在千篇一律的辦法可教,但是,首先得有建造水庫的強烈愿望,這種愿望是一切事情的開始。”洗漱的時候,聽了第三遍,感覺好像有一個超級打氣筒在給我打氣,心里被一種宇宙力量充滿。七點半開車去公司,在路上又聽了五遍。收聽的同時,一直在想,自己身上曾經也有過這種強烈的愿望,但不知道什么時候,這種強烈的愿望慢慢消失了。


2003年來中山創業的時候,每一天都工作16小時以上。二次創業,不但沒有錢,而且還背負著幾百萬的債務,心里只有一個強烈的愿望,不能失信于人,不能讓“超人”這面旗幟倒下去。最困難的時候,連吃飯的錢都沒有,但仍然斗志昂揚,向表弟借了三千塊做伙食費,晚上還召集幾個核心員工一起吃宵夜喝啤酒,喝醉了,一起唱“朋友一生一起走,那些日子不再有,一句話一輩子,一生情一杯酒。”雖然忙得腳不沾地,但一點都不覺得苦和累,而且一點也不迷茫,我相信自己很快就可以把債務還清,相信自己一定能把“超人”品牌發揚光大。整個人真的像超人一樣,內心總是充滿著不竭的力量。那時候,一人身兼數職,白天到車間巡視,有時候和工人一起上線做事,或者在辦公室處理各種瑣事,抽空打電話給客戶聯系業務,有時候司機忙不過來,就開著貨車去貨運部送貨,晚上去設計公司做產品設計或者去廣告公司做廣告設計,經常忙到凌晨兩三點。


我覺得這是一場戰爭,而我必須打贏這場戰爭。如果打不贏這場戰爭就從此認慫。


2006年某天凌晨三點多,我從廣告公司回來,車已經開到離家只有一華里的地方,過了橋就可以到家了,雖然只有這么一點點距離,卻實在開不動了,只好把車停在橋頭,一直睡到天亮。從此我明白無論多么堅強或者強壯的人也是有極限的,開始考慮組建團隊。


由于天氣酷熱,加上怕打瞌睡,車里空調溫度開得極低,第二天就感冒了,在醫院打了一個星期的點滴才基本恢復。我始終認為那是我身體變差的一個分水嶺,那以前我的小腹平坦、堅實,我的胸膛飽滿、壯實,有時在鏡子里看著連自己都羨慕。我可以拍著胸脯驕傲地說自己體壯如牛。但那以后,我感覺身體里好像有什么東西被抽掉了,被掏空了,腹部開始下流地腆起,胸部開始無恥地下垂,而且明顯感覺再也不如從前經得起無窮盡的折騰。但這一事件并沒有影響我持續努力的愿望,我依然每天工作16小時以上,用“吃得苦,耐得煩,霸得蠻”的湖南蠻子精神經營超人企業。公司的銷售規模也在短短四年里,從幾百萬元做到了近億元。


2007這一年我覺得無論是我個人還是公司都應該永遠銘記的一年,這一年重新組建了近20人的營銷團隊,在順德哥頓酒店開年會時,我至少兩斤白酒下肚,喝得酩酊大醉,直接從桌子上被送到廣濟醫院打葡萄糖。第二天中午,我扛著吊瓶跑到飯店繼續與客戶干杯,雖然最后只喝了一杯,酒杯就被客戶奪下沒收了,但一雙雙噙滿淚水的眼睛卻永遠嵌進我的腦海中。我盡情釋放的原因,不但是感謝客戶在困難時期的鼎力支持,也是因為我終于維護了自己和公司的信譽。不但還清了所有債務,還在央視《開心辭典》《星光大道》投放了數百萬廣告,銷售倍數增長,開始看地準備建廠房,一切似乎又步入了正軌。


但是,奇怪得是,隨著企業經營形式好轉,那種強烈要打贏“戰爭”的愿望慢慢變弱,開始欣賞慢生活,學打高爾夫,開倡導慢生活的“虛度光陰”飯店……公司的業績也從倍數增長進入兩位數增長階段。 


我不知道為什么會這樣,或許每個人心里都是潛藏著惰性的,人的本性是“貪嗔癡“。


“一個人只有突破一個必須突破的障礙,才可以到達另一個境界”。我想。


非常幸運的是沉淪幾年后我生命中的導師出現了——在機場“邂逅”《活法》這本書,后來去日本拜會稻盛和夫先生,讓我又找到心底那只沉錨。


反復讀《活法》,我越來越相信,想要做成一件新的事情,做成一件別人認為不可能的事情——“不可或缺的首先就是‘強烈的愿望’”。


許多人庸庸碌碌一生,是因為沒有立志;而有些人立了志,發了大愿,不敢說出來,就是怕別人不理解,被人譏笑“吹牛皮”,或者怕干不成,淪為笑話。這樣好比失去了一批義務監督員,如果本人意志不堅定,就容易放棄。尋求理解本身就是弱者的表現,老羅有一句名言:“彪悍的人生不需要解釋”,何等霸氣!成功者都是特立獨行的。網上一句類似心靈雞湯的話:“如果每個人都理解你,那你得有多普通啊。”我記得第一次讀到這句話時,不禁莞爾。


世界本身就是荒謬的,吹牛和傳奇也許只有一墻之隔。


 我奮斗的原因是我對這個世界缺乏安全感,我害怕未知,所以我像抓住一根救命稻草一樣抓住當下的每時每刻。后來又想盡快做一個財務自由的人,然后就“世界那么大我想去看看”,去做自己想做的事情。后來的后來才想要實現一個人的自身價值,“超人”變成一個事業,一份責任。“推動行業進化,讓一群平凡的人做一件不平凡的事情”是一份沉甸甸的責任,足夠我用整個余生去踐行了——何況還有“壹點愛”助學溫暖人生下半場的旅程。


2008年初,我們就確定了“成為中國更懂中式烹飪的節能廚衛品牌”的企業愿景,并且一直在朝這個方向努力,迄今已開發了12代內旋火燃氣灶,而且所有嵌入式燃氣灶產品都是國家一級能效,這在國內是第二家。去年年初,我們著手開發一款熱負荷4.3KW以上、熱效率超過70%的內旋火燃氣灶。廚衛行業里國內最頂尖的燃燒技術,熱效率只有68%-70%,熱負荷只有3.8-4.2KW。熱負荷4.5KW、熱效率超過70%看似一個不可能完成的任務。但是,2018年年初,超人第12代內旋火燃燒器已經開發成功,經測試,熱負荷4.5KW,熱效率71.3%!國內最牛逼的燃燒技術就這么研發成功了。這款產品已經在全國幾千個終端上樣,引起行業高度關注。


正如松下幸之助先生所說:“你必須得這么想。”也就是說“首先得想”。當然,稻盛先生也說了,愿望要變為現實,普通程度的、隨便想想的愿望是不夠的,必須是“非同尋常的、強烈的愿望”。要強烈到促使你“睡也想、醒也想,一天24小時不斷地思考,透徹地思考,從頭到腳,全身都充滿了這種愿望,如果從身上某處切開,流出來的不是血,而是這種愿望”。這種強烈的愿望,是一切事情的開始,是事業成功的原動力。


2017年年初規劃會議上,我提出超人夢,并將其具體內容確定為打造“十億航母”的企業夢、“節能第一”的品牌夢、“廚衛精品”的產品夢,以及“紅利共享”的團隊夢。然后,就緊鑼密鼓地做實現“超人夢”的規劃。公司有高層表示了懷疑,但我和營銷總監羅健一直保持著堅定的信念,我們就是要團結一幫平凡的人做一件不平凡的事情,做非一般人能做成的事,而且我們相信我們一定能做成。現在如果從我們身上某處切開,流出來的就是“超人夢”。每個總監都做了“超人夢”的五年規劃。我希望他們繼續細化到每個部門、每個環節。每個人都繪就自己的夢想地圖。


稻盛先生常說“心不喚物,物不至”,中國古話也說:“心不想,事不成。”我們要做一件事情,很多人都會認為“這很難,不大可能成功”,從而“可能”也變成了“不可能”。我們現在有這種想法,又有具體的計劃,而且有一個具有同樣強烈愿望和超強能力和執行力的團隊,只要我們共同付出不亞于任何人的努力,我相信“超人夢”必定能夠實現。


非同尋常的夢想,需要非同尋常的努力。我們做好了做新時代愚公的準備。


《霸王別姬》里有句臺詞:“要想人前顯貴,必得人后受罪。”我覺得“要想牛逼,必先傻逼!”正如超人商學院墻壁上一句標語:“再牛逼的夢想也需要傻逼的堅持!”


著名財經作家吳曉波說:“大佬們成功的背后,是無比寂寞的勤奮”。


二次創業最低谷的時候,經常會與兄弟端起酒杯一飲而盡,一起梗著脖子喊:“即使是一條咸魚,也要做最咸的那條”。


好久沒有這樣喊了,寫完這篇文章后,我要站起來,氣沉丹田,大喊一聲:“即使是一條咸魚,也要做最咸的那條”。



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